info@clouds-academy.ru

Современное производство: новые технологии и методы управления цехом

Очный курс

Дата начала курсов: 26.09.2019
Дата окончания курсов: 27.09.2019
Расписание занятий:
26/09/2019 10:00-17:00
27/09/2019 10:00-17:00
23 900 Р.
+
Потребность
в обучении?
Находите
услугу
Или
связывайтесь
напрямую
Получаете
услугу

Цель семинара — разобрать и обсудить с участниками современные концепции производства, его методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения производственной системы на своём предприятии, какие возможности и какие проблемы ожидают руководителей на пути внедрения нового подхода в организации производства.

Ведущий: Богопольский Юрий Александрович, тренер-консультант по современным системам организации производства, эксперт по управлению, инженер, кандидат экономических наук, руководитель практик – личная карьера до генерального директора группы заводов

Программа семинара:

  1. Современное производство – как это работает

· Лучшие достижения в организации производства на примере заводов – мировых лидеров

· Какие новые подходы применяются в управлении производством на передовых заводах в России

· Что такое “производственная система” с точки зрения современного завода

· Эффективная производственная система – ее главные составляющие

Практикум: «Визуализация модели современного завода»

2. Фундамент производственной системы

· Какую пользу получит завод от правильно построенного фундамента

· Идеологические принципы современного производства

· Основные производственные принципы

· Как работают идеологические и производственные принципы

· Почему без фундамента современный завод работать не будет

Практикум: «Разработка работающих принципов для своего предприятия/цеха»

  1. 20 инструментов производственной системы и их предназначение

· Как решать проблемы с помощью правильно подобранных инструментов ПС

· Применение метода А3, пять почему, диаграмма Исикавы

· Выстраивание цепочки создания ценности

· Переход на вытягивающий характер производства

· Как оптимизировать рабочее место по принципу 5S

· Визуализация производственных процессов и управления производством в целом

· Как бороться с потерями – методики и практические решения

· Современный подход к TPM (единая система эксплуатации и ТОиР)

· Как внедрить систему непрерывных улучшений Kaizen

· Что такое Lean Accounting (бережливый управленческий учёт) и как ее создать на предприятии

Практикум: примеры использования инструментов ПС на передовых российских заводах

  1. Методы организации современного производства

  • Правила построения концепции современного производства

  • Планировки современного производства

  • Оборудование и технологии современного производства

  • Как изменился взгляд на роль персонала и его значение

  • Что включает в себя инфраструктура современного производства

  • Как организован поток материалов на современном производстве

  • Внутризаводская логистика по принципу Just-In-Time

  • Как осуществляется планирование в условиях современного производства

Практикум: «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»

В течение семинара:

- Решение кейсов и практических задач

- Анализ рабочих процессов и разработка предложений по оптимизации

- Видео экскурсия на современный завод

Стоимость участия в семинаре 23 900 руб./чел. От 2-х человек – 19 900 руб./чел.
НДС не взимается. В стоимость входит: участие одного представителя в семинаре 2 дня, обеды, методические разработки, именной сертификат участника.

Скидка 10% при оплате до 26 августа 2019 г.!

Акция! Обучение каждого 5-го слушателя от одной организации – Бесплатно!

Формат обучения:
  • Очный
Метод обучения:
  • Групповой
Город:
  • Москва
Станция метро Москвы:
  • Партизанская
Бизнес обучение:
  • Менеджмент