info@clouds-academy.ru

Управленческий учет. Риск-менеджмент. Внутренний аудит

Очный курс

Дата начала курсов: 04.12.2019
Дата окончания курсов: 05.12.2019
Расписание занятий:
29 900 Р.
+
Потребность
в обучении?
Находите
услугу
Или
связывайтесь
напрямую
Получаете
услугу

Повышение квалификации:

«Управленческий учет. Риск-менеджмент. Внутренний аудит»

г. Москва, ул. Кировоградская, д.11, Отель «SunFlower Парк» ****, с 10:00 до 17:00

Вопросы программы и регламент:


09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

- Управленческий учёт в информационной системе компании. Сущность, задачи и функции. Управленческий учёт затрат и доходов компании. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Финансовое планирование и бюджетирование. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учёта затрат и способы калькулирования себестоимости продукции. Методы организации управленческого учёта. Информационная база для управления затратами компании.

- Стратегическая составляющая управленческого учета. Сбалансированная система показателей (BSC) — краткий обзор. Построение управленческого учета с ориентированием на рост стоимости компании. Информация для принятия решений в управленческом учете. Финансовая и нефинансовая информация. Формирование центров финансовой ответственности.

- Этапы и схемы разработки бюджетов. Разработка генерального бюджета; операционных бюджетов: баланса доходов и расходов; бюджета продаж, бюджета производства, бюджета закупок, бджета материальных затрат, бюджета трудовых затрат, бюджета общепроизводственных расходов, бюджета управленческих расходов и бюджета коммерческих расходов; финансовых бюджетов: бюджета денежных потоков, бюджета инвестиций и прогнозного бухгалтерского баланса. Контроль и анализ исполнения бюджетов.

- Статические и гибкие бюджеты.

- Контроллинг как инструмент управления организацией. Сущность, задачи и функции контроллинга, его виды и проблемы внедрения.

- Правила эффективного сокращения затрат.

- Построение системы управления в компании. Управленческая отчетность в Excel.

- Принципы разработки структуры бюджетирования. Выработка единых правил построения системы данной системы.

- Структура общего бюджета предприятия. Мониторинг исполнения бюджета предприятия. Центры ответственности как объекты системы внутреннего контроля.

- Финансовые бюджеты и их значение для управления финансовыми ресурсами и денежными средствами предприятия.

- Финансовое планирование в системе финансового менеджмента.

- Составление сводного бюджета. Определение плана производства, составление бюджета доходов и расходов, расчёт конечных финансовых результатов, составление проекта инвестиционного бюджета, проекта бюджета движения денежных средств, составление прогнозного баланса, корректировка бюджетных показателей.

- Построение бюджетной модели в компании.

- Организация управленческого учета в компании. Корпоративная финансовая политика. Финансовое планирование и бюджетирование в компаниях. Виды и процедуры составления бюджетов. Методы учета затрат и способы калькулирования себестоимости продукции.

Преподаватель курса: Керимов Вагиф Эльдарович – доктор экономических наук, профессор кафедры бухгалтерского учета РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Стоимость участия в программе повышения квалификации - 29 900 руб./чел.

Специальная скидка группам от 2-х и более слушателей - 28 500 руб./чел.

Пятый слушатель от группы обучается - бесплатно!

Специальная скидка для постоянных слушателей по «Карте ученика» - 20 % от общей стоимости обучения.

В стоимость входит: обучение по программе курса повышения квалификации, методические материалы, канцелярские принадлежности, кофе-паузы, обеды, Удостоверение о повышении квалификации.

Затраты относятся на себестоимость, НДС не начисляется согласно лицензии на образовательную деятельность.

Формат обучения:
  • Очный
Метод обучения:
  • Групповой
Город:
  • Москва
Станция метро Москвы:
  • Серпуховская
Бизнес обучение:
  • Менеджмент