Обзорный курс прикладного решения «1С: Управление холдингом 8»

Цель курса:

Провести подробную демонстрацию возможностей программного решения «1С: Управление холдингом 8» и обучить слушателей использованию его функционала на практике.

Формат: 16 академических часов (2 учебных дня с 10:00 до 18:00, с перерывом на обед и кофе-брейк).

Резюме слушателей по итогам курса:

— полное понимание функционала системы
— базовые знания по формированию консолидированной отчетности бизнес-единиц холдингов
— базовые навыки по направлениям: бухгалтерский учет, бюджетирование, казначейство, МСФО, управление закупками, управление договорами и бизнес-анализ.

Содержание программы:

1. Основные особенности и преимущества прикладного решения «1С: Управление холдингом 8»;

2. Функциональная архитектура прикладного решения «1С: Управление холдингом 8» и возможные варианты настройки взаимодействия подсистем;

3. Бухгалтерский учёт

· Сквозной учет в разрезе подразделений организации;

· Бухгалтерский документооборот между подразделениями;

· Налоговый учет группы компаний.

4. Планирование, бюджетирование и управление инвестиционными проектами

· Подготовка Годового финансового плана Компании;

· Сбор фактических данных и консолидация отчетности;

· План-фактный и факторный анализ;

· Формирование инвестиционных программ, мониторинг и анализ проектов и этапов.

5. Учет по МСФО

· Транзакционный и трансформационный учет;

· Трансляция, трансформационные корректировки;

· Портал сверки ВГО и элиминационные поправки;

· Учет инвестиций и консолидационные процедуры;

· Формирование индивидуального и консолидированного пакета отчетности.

6. Бизнес-анализ и формирование показателей эффективности

· Анализ финансового состояния компании;

· Сбалансированная система показателей и мониторинг KPI;

· Обработка данных с помощью Аналитической панели

7. Централизованное казначейство и управление договорами

· Оперативное планирование движений денежных средств;

· Формирование платежных документов и управление ликвидностью;

· Управление финансовыми инструментами компании;

· Формирование отчетности о движении денежных средств.

8. Централизованное управление закупками

· Сбор и консолидация потребностей предприятия в материальных ресурсах;

· Проведение закупочных (тендерных) процедур и заключение договоров с поставщиками;

· Исполнение договоров и контроль взаиморасчетов с поставщиками.