info@clouds-academy.ru

«Современные технологии в управлении производством: календарное планирование и оперативное управление на основе ERP и MES систем»

ООО "Салют Тренд"
Очный курс

Дата начала курсов: 18.06.2020
Дата окончания курсов: 19.06.2020
Расписание занятий:
27 300 Р.
+
Потребность
в обучении?
Находите
услугу
Или
связывайтесь
напрямую
Получаете
услугу

Целевая аудитория: руководители предприятий, главные инженеры, директора по производству, руководители структурных производственных подразделений, специалисты по подготовке производства, начальники цехов, главные диспетчеры, начальники ПДО, специалисты по планированию производства и руководители отделов ИТ.

Программа семинара

Тема

Содержание

MES-системы и производственная логистика: эффективное управление производством - основные задачи и существующие проблемы.

- Основные определения и термины

- Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства - основной задачи производственного менеджмента.

- Коэффициент OEE - эффективность использования технологического оборудования

- Факторный анализ параметров, влияющих на производительность труда на предприятии.

Управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения Теория ограничений (ТОС), Бережливое производство (LM), Тотальная оптимизация (ТОР).

- Задачи семинара.

- Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц.

- Проблемы формирования производственных планов.

- Методы управления и производственного контроля.

- Сравнительная характеристика традиционных «выталкивающих» методологий MRP-II и «вытягивающих» принципов оперативного планирования производства Kanban (Just-in-time).

- Логистический метод «Восполнение супермаркета».

- 5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем.

Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) ¦ базис современных ERP-систем.

- Функциональные требования стандарта MRP-II

- Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS):

· задач составления объемно-календарных планов

· задач баланса производственных мощностей.

- Логистический метод «Лимит незавершенного производства».

Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)

- Функциональные требования для MES систем

- Логистический метод «Вычисляемых приоритетов»

- Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:

  • задача расчета производственных расписаний
  • задача группирования деталей и оборудования

Календарное планирование производства - основа управления внутрицеховыми материальными потоками

- Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь.

- Основные принципы управления внутрицеховыми материальными потоками.

- Диспетчерский контроль технологических операций.

- Оптимальное планирование планово­предупредительных ремонтов оборудования.

- Планирование работ, связанных с межцеховой кооперацией

Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство.

- Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике.

- Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний. - Логистический метод «Лимитированных очередей FIFO».

Эффективное управление межоперационным заделом - основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

- Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) - неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП).

- Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела.

Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов.

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования. Вычислительная трудоемкость применяемых алгоритмов, NP-трудные и полиномиально разрешимые задачи.

- Критерии составления производственных расписаний:

· Приоритет партий запуска;

· Критерии загрузки оборудования;

· Правило выбора деталей из очереди.

· Группирование партий однотипных ДСЕ.

· Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов.

Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля.

Коррекция объемных планов и производственных расписаний.

- Автоматизированное рабочее место -диспетчера.

- Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:

  • Коррекция объемных планов;
  • Оперативное перегруппирование партий;
  • Коррекция производственных расписаний.

Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) - экономический анализ текущего состояния производства.

- Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования.

- Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию).

- Связь с системами производственного учета.

Мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы.

- Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы.

- Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам.

- Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых ДСЕ, распределенного по производственным участкам.

- Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

На данном семинаре участники

  • рассмотрят современные концепции управления дискретным производством, их достоинства и недостатки;
  • подробно познакомятся с существующими на сегодняшний день алгоритмами планирования в производственной логистике;
  • изучат методы производственного планирования и управления в ERP ( Enterprise Resource Planning) системах;
  • познакомятся с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств;
  • узнают, как обеспечивается баланс производственных мощностей в плановом задании;
  • получат представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;
  • познакомятся с методологией динамического группирования деталей и сборочных единиц, а также технологического оборудования;
  • изучат современные системы оперативного управления производством: MES (Manufacturing Execution Systems);
  • узнают, как определять основные экономические показатели реализации производственного плана с помощью MES.
  • приобретут практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий, получат демо-версию MES системы.

Руководитель семинара: Фролов Евгений Борисович д.т.н., профессор Московского государственного технологического университета «СТАНКИН», зав.лабораторией Института конструкторско-технологической информатики РАН, эксперт в области производственного менеджмента. Преподаватель МВА. Главный конструктор российской MES (Manufacturing Execution System) системы "ФОБОС" [имеется более 20 промышленных внедрений, система принята в качестве базового MES-решения для ряда оборонных предприятий], предназначенной для оперативного управления и диспетчерского контроля в исполнительных подразделениях производств позаказного (мелкосерийного и единичного) типа.

Стоимость: 27 300 руб. за 2 дня, НДС не облагается в связи с применением упрощенной системы налогообложения по ст. 346.11 НК РФ.

При участии более двух человек от предприятия - скидка 10%.

В стоимость входит: участие в семинаре, кофе-брейк, обед, материалы семинара.

Формат обучения:
  • Очный
Метод обучения:
  • Групповой
Город:
  • Москва
Станция метро Москвы:
  • Калужская
  • Новые Черёмушки