info@clouds-academy.ru

Курс повышения квалификации "Директор по логистике"

City Business School
Дистанционный курс

Дата окончания доступности курса: 30.04.2021
Зарегистрироваться на программу можно здесь.
Свяжитесь с нами
Потребность
в обучении?
Находите
услугу
Или
связывайтесь
напрямую
Получаете
услугу

Программа разработана для руководителей и специалистов отделов логистики, снабжения, транспортного обеспечения и складирования, смежных подразделений, руководителей предприятий и топ-менеджеров.

Программа курса  (72 ак.час)

1.Ключевые компетенции руководителя: планирование, делегирование, мотивация, контроль

Постановка цели по критериям SMART. Расстановка приоритетов. Определение действий по реализации целей, определение сроков. Оценка наличия необходимых ресурсов

Инструменты планирования задач со сложной структурой: Диаграмма Ганта, Дерево целей, Action.Plan. Инструменты ежедневного планирования: Матрица Эйзенхауера. Техники тайм - менеджмента в работе с ежедневником

Делегирование: цели, типичные ошибки и ограничения. Что можно и нельзя делегировать. Определение зоны делегирования. Выбор оптимального для делегирования сотрудника. Принцип соответствия. Этапы процесса эффективного делегирования

Построение системы мотивации внутри органиции\подразделения. Общие мотивационные системы, универсальные мотиваторы, соотношение положительной и отрицательной мотивации. Определение ведущих мотиваторов сотрудников. Выбор стиля руководства, в зависимости от категории сотрудников

Контроль. Цели. Виды контроля. Ошибки контроля, зависимость степени и вида контроля от уровня профессиональной зрелости сотрудника

2.Организация логистики в компании

Функции отдела логистики: основные блоки логистики; финансовая логистика; логистика закупок; производственная логистика; логистика продаж

Основной результат работы логистики Компании - оптимизация расходов

Формирование расходного бюджета

Связь бюджета с мотивацией

Цена - необходимое, но не достаточное условие

Функциональные блоки логистики. Транспорт. Склад: оптимизация работы склада; система моделирования работы склада; основные параметры оценки эффективности работы склада.

3.Моделирование и оптимизация логистических затрат.Аудит логистической системы

Логистическая система.

Аудит логистической системы. Как провести его самостоятельно? Алгоритм проведения.

Анализ операционной логистики.

Основные методы сбора информации.

Анализ функций участников.

Анализ взаимодействий.

Определение проблем. Определение причинно-следственных связей.

Виды потерь (информационные, финансовые, материальные)

Понятие и структура логистических затрат.

Структурный анализ логистических затрат.

Факторы формирования и сокращения логистических затрат.

Уровень и структура логистических затрат.

Бюджетирование логистических затрат.

Анализ схемы движения товарного потока в компании.

Управление логистическим процессом при помощи планирования. Логистический прогноз

Внесение изменений в бизнес-процесс, с целью повышения его эффективности, сокращение потерь. Проектная деятельность при внесение изменений в бизнес-процесс .

Бюджетирование логистических затрат.

Особенности и функции логистического управления.

Инсорсинг и аутсорсинг логистических услуг

Практикум по проведению аудита логистической системы

4.Организация закупок и размещение заказов

Закупочные стратегии. Постановка целей и задач. Снятие заказа на поставку продукции с других отделов/ подразделений. SMART-формат. Кейс. Этапы организации процесса снабжения. Планирование снабжения. Открытие и закрытие операций. Структура отдела поставок в разрезе компании. Штатное расписание отдела и должностные инструкции. Взаимодействие отдела с другими подразделениями и специалистами компании. Мотивация сотрудников. "Откаты" в снабжении и методики противодействия им.

Закупочная деятельность и стратегии цепи поставок. Кейс. Логистика и цепи поставок. Звенья логистической цепи. Виды логистических каналов и цепей. Стратегические и тактические планы закупок. Стратегии снабжения в условиях кризиса. Уровни стратегий. Планирование закупок. Концепция "Jast in Time". Суть концепции.

Исследование рынка ключевых поставщиков. Организации, занимающиеся поставками. Сегментирование поставщиков. Исследование рынка поставок в условиях кризиса. Тактический и стратегический прогноз цен. Влияние макроэкономических (рынок энергоносителей, транспортные тарифы и таможенная политика государства) и микроэкономических (монополия поставщика, дефицит товаров, отказ поставщика выполнять свои обязательства) показателей на рынок закупок.

Поиск и оценка поставщика. Правовые основы закупок. Заключение договоров. Переход рисков от поставщика к покупателю. Выбор поставщика. Кейс. Балльный и графический методы выбора поставщика. Критерии эффективности работы системы снабжения.

Планирование и подготовка переговоров. Понятие переговоров. Содержательная и организационная части переговоров. Этапы переговоров. Эффективная аргументация.

Стили взаимодействия на переговорах. Выбор стратегии и стиля переговоров. Черты позиционных переговорных стратегий. Стратегия принципиальных переговоров. Оптимальные способы достижения убедительности в переговорах.

Работа с возражениями. Возражения. Типы возражений. Алгоритм работы с возражениями. Техники обработки возражений.

Жесткие переговоры. Правила Жестких переговоров. Признаки Жестких переговоров. Тактики поведения в Жестких переговорах

5.Управление запасами

Роль запаса в логистической цепи. Виды запасов. Анализ состояния запасов. Выявление неликвидов.

Влияние периода оборачиваемости запасов на рентабельность капитала предприятия.

Структурный анализ ассортимента.

Оптимальный размер заказа.

Расчет ёмкости склада.

Системы контроля пополнения запасов.

Уровень сервиса.

6.Транспортная логистика. Анализ эффективности транспортного процесса

Задачи транспортной логистики. Виды перевозок и виды сообщений.

Выбор оптимального варианта транспортировки.

Распределение транспортных затрат между грузами различных наименований, перевезённых в одном транспортном средстве.

Экономические показатели работы транспортных средств (тс).

Оптимальный срок замены собственного тс.

Сбалансированность потоков.

Бюджет транспортных расходов. Функциональная калькуляция себестоимости.

Сводный бюджет логистических расходов и его влияние на основные финансово-экономические показатели работы Компании.

7.Управление складской логистикой. Управление изменениями в компании

8.Детерминированный факторный анализ (ДФА) - инструмент для оценки эффективности логистических решений

Узнать подробности и зарегистрироваться на программу можно здесь.

Формат обучения:
  • Дистанционный
Метод обучения:
  • Групповой
Город:
  • Москва
Логистика:
  • Производственная
  • Сбытовая
  • Комплексная
Профессиональное обучение:
  • Профессиональная подготовка